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Departamento de Formación de Fedeto

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Jueves, 14 Dic 2017

Empowerment: motivación y liderazgo (Bonificado)

directivosEn este curso aprenderemos cómo implantar en una empresa el sistema de Empowement, a reconocer si esa implantación tendría éxito o no en función de la empresa en la que se pretende implantar y la importancia de un buen liderazgo para su correcta implantación.

Formulario de inscripción Información sobre bonificaciones

Información adicional

  • Denominación: Direccion y Desarrollo de Equipos de Trabajo
  • Area Profesional: Dirección
  • Plan de Formación: Catálogo de Fedeto
  • Tipo de Formación: Formación Bonificada
  • Modalidad: A Distancia (On Line)
  • Número de Horas: 30
  • Coste: 225 €
  • Impartido en: Modalidad Online. Fechas: A demanda del alumno.
  • Horario: Libre
  • Perfil Alumno: Trabajadores y desempleados, vinculados al área de Gestión de Empresas.
  • Destinatarios: Prioritariamente Activos
  • Descripción del curso: Lecciones del curso:
    - Utilidad del autodesarrollo
    - Qué significa trabajar bajo el enfoque del Empowerment
    - Factores necesarios y circuito básico de trabajo
    - Indicadores clave de Empowerment
    - Cómo reconocer el esfuerzo y el logro
    - El talento y las habilidades
    - Cuáles son los indicadores de éxito profesional
    - Niveles de desarrollo en la práctica del empowerment
    - Indicar los factores inhibidores de la actitud personal
    - El desarrollo de las competencias profesionales de los colaboradores
    - Planificando el éxito
    - La rueda de competencias
    - Desarrollo de conocimientos, habilidades y actitudes
    - Ante la gestión del cambio
    - Adaptabilidad
    - Plan de acción para crear empowerment
    - Del poder en la empresa
    - Qué significa actuar como líder
    - Cómo puedo aumentar mi capacidad de liderazgo
    - De los estilos de liderazgo
    - Ventajas e inconvenientes
    - Parrilla gerencial(Blake/Mouton) Matrices y referencias externas
    - El liderazgo integrador (Transaccional-Transformacional)
    - El modelo situacional (Hersey/Blanchard)
    - De dirigir y motivar personal
    - Rasgos esenciales del líder que trabaja en una línea de calidad
    - Comportamientos a potenciar
    - Ambiente que debe crear en su entorno
    - Nuestro estilo personal de gestión
    - Aplicación práctica de un autocuestionario
    - La mejora de la eficacia

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